“牢记使命，开拓思路，扎实奋斗，尽心竭力开创广东中成‘金色十年’新辉煌”——在广东中成卫星2018年度工作会议上，林映秋总裁向公司中高层管理人员和全体员工发出了凝心聚力、催人奋进的动员令。

3月5日，正值全国两会召开之际，公司各部门负责人汇聚公司深圳运营中心，集中汇报2018年业务计划目标设想、工作思路、重点措施及工作建议，畅谈交流对公司“发展战略纲要”的学习成果，努力回答好广东中成发展战略实施开局之年“保持什么样的精神状态”、“担负什么样的使命责任”、“采取什么样的策略行动”、“朝着什么样的目标前进”等事关公司生存与发展的重大问题。

林映秋总裁在讲话中与大家分享了关于2018年以至于未来一个时期“怎么看”的思考成果：新时代肩负什么样的使命责任。

——要搞清楚广东中成的发展坐标。广东中成正处于国家战略“加速融合期”、高端资源“集成发力期”、腾飞跨越“关键攻坚期”的发展坐标上。林映秋总裁从技术创新、产业结构、竞争实力、人才建设、文化建设等五个方面明晰了广东中成“金色十年”的深刻内涵，主要意味着实现“构建起自主核心技术与卫星导航位置服务、物联网、大数据等新技术融合发展格局”、“构建起物联网产业为主线、微电子产业为基础、军民融合及应急物流产业为支撑的‘三位一体’产业高效化发展格局”、“铸造出国内物联网及高端智能制造品牌体系和确立起行业优势地位”、“造就出‘开放型、平台型、交互型、共赢型、高效型’的人才生态圈”、“把广东中成打造成为深受尊重、社会向往的国际化公众公司”等目标。

——要肩负起广东中成的使命责任。林映秋总裁强调，在开启广东中成“金色十年”新征程中，必须义无反顾地肩负起“争做未来社会新商业文明的建设者”、“争做微电子物联网新业态的推动者”、“争做军民深度融合发展战略的示范者”等三大使命责任，让消费者、投资者等利益攸关者分享共赢增值的快乐，持续塑造和提升广东中成在微电子物联网技术创新、标准制定、市场拓展、人才集聚等方面的竞争实力，努力把广东中成锻造成为实施军民深度融合发展战略的“示范标杆”。

林映秋总裁在讲话中精辟阐述了2018年“怎么办”的方针策略：公司全年的工作基调和总体思路。

——确定将“聚焦、落实、突破”作为公司全年工作基调：形成“聚焦”，就是要把公司上下内外各方面的智慧和力量都凝聚到全年的发展目标、工作主线、关键领域、重点工作上来，在公司运营资金、技术支撑、人才保障、市场布局等命脉之点上形成精力聚焦、智力聚焦和财力聚焦的推进态势。狠抓“落实”，就是要撸起袖子抓落实，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，该办的事坚决办，难办的事想办法办，需要协调的事合力办。力求“突破”，就是要坚持问题导向，扬优势、补短板、强弱项，勇于探索、敢于攻坚、善于创新、精于“破冰”，在突破“瓶颈”中打上几个漂亮的大胜仗，在开局之年加大力度、高点起步、实现突破。

——将2018年公司总体工作思路概括为“1234”，其中：“1”，就是坚守以贯彻落实《战略纲要》为贯穿全年的“一条主线”。“2”，就是聚焦自主核心技术快速优质完成应用研发和打造一支敢打硬仗善打胜仗优秀团队的“两大目标”。“3”，就是实施以“项目化管理”牵引业务提升、以“开放型合作机制”保障技术研发、以“合作型经营体”驱动市场开发的“三大方略”。“4”，就是促进组织方式由“游击队”“单打独斗”向“正规协同作战”转变、管理方式由粗放式管理向规范化精细化管理转变、财经运作由单纯“输血”向以“造血”为主转变、自身定位由制造商向增值服务商转变等“四个转变”。

林映秋总裁在讲话中重点强调了2018年“怎么干”的关键举措——精心谋划、精心组织、精心打好“四大硬仗”。

——要突出一个“优”字，全力打好“自主核心技术应用研发硬仗”。林映秋总裁强调，要把快速优质推进自主核心技术应用研发当作公司头号工程，内外协同、形成合力，打出气势和信心。为了坚决打好这一“硬仗”，实行“总裁负责制”，推进高效决策、统一指挥、统筹协调、督促落实。公司技术部作为公司技术创新的“突击队”，要担负起自主核心技术应用研发的组织管理职责，全面负责与研发团队的业务对接和服务。公司各业务部门都要为自主核心技术应用研发这一“头号工程”提供“无障碍”的保障支持和服务。

——要突出一个“效”字，竭力打好“培育造血功能硬仗”。积极开辟高档消费品、智慧城市、装备管理、食品药品安全等领域RFID电子标签技术应用市场；积极推进战略合作，开辟应急物流定位通讯业务，力争形成较大市场规模；以松山湖微电子物联网产业化基地为载体，积极探索“园区运营管理”的新模式、新业态；加快与“一带一路”战略的对接，积极开拓“一带一路”沿线国家微电子示范项目。公司运营部要充分发挥公司战略实施“总参谋部”、经营管理“总作战部”、运营资源“总协调部”的作用，高点站位、精心谋划，创新模式、优化结构，聚集资源、统筹协同，构建平台、拓展市场，强化督导、严格考核，持续改进、严控风险，全面提升公司经营管理素质和价值创造能力。

——要突出一个“精”字，奋力打好“规范精细管理硬仗”。一是积极推进规范化精细化管理体系的建设。要积极导入先进管理理念、方法、工具，力争今年二季度高质量地完成人力资源、文化建设、技术研发、工艺质量、财务经济等五项管理大纲的编制工作，建立起以《发展战略与企业文化纲要》为总纲、以三年发展规划为保障、以五项管理大纲为支撑的广东中成规范化精细化管理体系主体架构。二是聚焦管理方法科学化和管理方式精益化建设。要坚持“系统化集成、综合化配套、高效化运行”的要求，逐步构建起以价值管理为核心，全面预算管理、全面质量管理、全面风险管理为保障的科学管理体系。三是扎实培育“笃实专注、精益求精”的工匠精神。要保持对职业心怀敬畏、对质量务求精致，以“执着专一、矢志不渝”的职业素养，确保公司各类产品的精品品质和竞争优势。公司制造部、工程部是公司规范化精细化管理的“主要承担者”，是弘扬工匠精神的“主力军”，要坚守“即使是做一颗螺丝钉也要做到最好”的追求，把“精益求精”的精神注入到设备安装、调试运行和工程管理的每道工序、每个流程、每个节点，严格遵守质量标准，打造产品、工程“零差错”、“零缺陷”的“金字招牌”。

——要突出一个“高”字，戮力打好“建设优秀团队硬仗”。林映秋总裁强调，加强优秀团队建设，这是广东中成的一项战略任务，更是公司当前最为紧迫的重大课题。要高度重视团队的强大能量，积极创新人才工作机制，加强团队激励机制建设，处理好团队建设中“严管”与“厚爱”的关系。要把忠诚、品德、敬业、担当、专长、能力、业绩作为衡量人才的重要标准，打造三支高素质的人才团队：以培养懂经营、会管理、敢担当的复合型人才为重点，着力打造一支职业化的高素质管理人才团队；以提高技术创新能力和技术转化、成果应用能力为重点，着力打造一支具有高层次专业技术人才团队；以培养高级技师和工匠为重点，着力打造一支高技能人才团队。要综合施策，探索事业激励、文化激励、薪酬激励、成长激励、情感激励等多样化激励方式，既要注重薪酬与绩效、能力、协作等指标的紧密挂钩，又要将奋斗精神等元素纳入考核评价体系，为各类优秀人才提供充足的发展空间，创造“平等、尊重、快乐”的工作环境。要切实做到道德品质、素质能力、守规执纪、团结和谐“四个过硬”，尤其是要把纪律和规矩立起来、紧起来、严起来，始终坚持“心存敬畏、手握戒尺”，自觉加强“慎独、慎初、慎微”的自我修炼，任何时候都必须将自己置于纪律、规矩的约束之下，对公司的发展战略、经营目标、重大部署、纪律规定、规章制度坚决做到“不打折扣”、“不搞变通”，始终遵守法律、严守纪律、接受他律，始终确保不越“道德底线”、不闯“纪律红线”、不碰“法律高压线”，以“风清气正”的正能量，助推公司优质高效健康发展。要做到“四个懂得”：懂得尊重，尊重他人的意见和观点、知识与技能、个体差异与需求。懂得欣赏，以欣赏的眼光寻找别人的长处、优点、闪光点，主动为别人的成绩而喝彩。懂得包容，少一分狭隘、多一分坦荡，少一分烦恼、多一分宁静，少一分怨气、多一分人气。懂得分享，自觉与他人相互分享成功、分享喜悦、分享经验、分享快乐，让广东中成始终充满同甘共苦、阳光向上、奋发进取、追求卓越的正能量。公司人力资源部要扮演好公司人才战略“忠实执行者”、公司文化“诠释者”、人力资源配置和人才机制政策“设计者”、选才用人“组织者”的角色，担当起推动优秀团队建设的主体责任，不断创新人资管理思路，完善选才育才聚才机制，营造充满活力、富有效率的人才制度环境，扎实有效地推进“导向鲜明、评价科学、激励到位、绩效卓越”人才价值链的建设，创新文化培育方式方法，持续加强公司品牌形象培育，以满足开创广东中成“金色十年”新辉煌的需要。

林映秋总裁充满信心地表示，只要我们大家率先垂范并团结带领广大员工牢记使命、开拓思路、扎实奋斗，一定能够干出“和衷共济”的合力，一定能够干出“攻城拔寨”的气势，一定能够干出“百舸争流”的局面，一定能够干出“高效优异”的业绩，一定能够谱写出广东中成“金色十年”的精彩篇章！